Монтажник систем вентиляции кондиционирования воздуха пневмотранспорта
16.07.2016Такие формы материального стимулирования оказывают плохую услугу качеству продукции и интересам общества, так как за невыполнение плана по названным показателям ОТК не несет ответственности, а их выполнение не отражает действительного уровня работы ОТК. Но поскольку изменение именно этих показателей в значительной мере зависит от масштабов контрольной деятельности ОТК, постольку заработная плата и премии, выплачиваемые работникам ОТК, стимулируют субъективный, поверхностный контроль и тем самым способствуют тому, что эти работники по собственному усмотрению могут решать, как поступать с бракованной продукцией и продукцией, требующей доделок. Монтажник систем вентиляции кондиционирования воздуха пневмотранспорта и аспирации обучение. Чем больше закрывать глаза на недостатки, чем чаще ОТК идет на компромиссы, т. е. чем меньше вскрывается ошибок, тем меньше и размер отчислений от прибыли, зато тем выше заработная плата и премии. При таких обстоятельствах материальная заинтересованность ведет уже не к единству общественных и личных интересов, а к возникновению противоречия между ними. Поэтому, говоря об ОТК, мы должны задать себе вопрос: выполнение каких отдельных задач, стоящих перед ОТК, обеспечивает достижение количественных и качественных показателей плана и как способствовать их выполнению, учитывая личную материальную заинтересованность сотрудников ОТК
Иначе этот вопрос и нельзя ставить. Мы поступаем неправильно, непосредственно связывая экономические рычаги с такими общими производственными показателями, как прибыль и обеспечение установленного уровня качества, потому что, во-первых, эти показатели зависят от масштаба контрольной деятельности ОТК (и связанным с ней снижением прибыли) и, во-вторых, они определяются факторами, на которые работники ОТК не оказывают влияния (например, изменение стоимости, снабжение материалами и т. д.). Главная задача ОТК - это оценка изделий или контроль их качества. Каким способом ОТК решает эти задачи, сколько ошибок при этом будет допущено и скольких удастся избежать, повлечет ли это за собой увеличение или сокращение расходов по тем или иным отделам и по предприятию в целом - все это и есть те факторы, которые с помощью известных показателей должны количественно выражать достижения ОТК и тем самым определять размеры заработной платы и премий.