Стационарный видеоувеличитель

Ввиду многообразия этих факторов невозможно установить определенный объем контроля, приемлемый для всех предприятий. В каждом случае он может быть различным в зависимости от существующих на данном предприятии условий производства. Руководитель ОТК должен постоянно стремиться к тому, чтобы объем контроля был как можно меньшим, но обеспечивающим необходимое качество изделий и создающим предпосылки для повышения их качества.

При расчете числа сотрудников ОТК исходят из объема работ и определяют время, которое можно сэкономить на контроле при осуществлении мероприятий по плану новой техники. Из сравнения объема контроля, имевшего место в предыдущем году, с объемом контроля, предусмотренным на планируемый год, находят пути повышения производительности труда сотрудников ОТК. Поясним это на простом примере. На основе такого статистического сравнения стационарный видеоувеличитель ОТК может решить, на каком из участков ОТК необходимы соответствующие контрольно-технические изменения.

Показатели плана по рабочей силе, финансового плана, плана инвестиций и плана по себестоимости продукции определяются из расчета показателей частичных планов для участка ОТК. Они важны для улучшения системы управления. Рекламации потребителей характеризуют качество работы предприятия. Поэтому рекламации и соответствующие гарантийные работы следует внимательно оценивать. Выявленные дефекты целесообразнее всего регистрировать в протоколе контроля, который должен содержать текущий номер рекламации потребителя, обозначение изделия, наименование и отрасль потребителя, установленные ОТК причины дефектов и их классификацию, данные о величине расходов, связанных с ремонтом, а также перечень мероприятий по устранению причин дефектов, указания относительно сроков их устранения и фамилий ответственных.

• окна ВЕКА