Консультация лор-врача
19.06.2016Поэтому разумная децентрализация ответственности, решений, процессов сбора и анализа полноты и достоверности первичной информации является исключительно важным вопросом; он весьма удачно решается в рамках иерархических и матричных структур.
Иерархические структуры наиболее распространены в организационных системах управления. При такой структуре вся система разделяется на подсистемы, каждая подсистема - на комплексы, каждый комплекс - на задачи. Такова типовая структура АСУП. Названия ее узлов могут быть и иными в соответствии с функциональной принадлежностью данной структуры. Но для всех узлов характерно наличие уровней деления и вертикальные связи сверху донизу. Здесь обмен информацией между узлами общего уровня невозможен. При необходимости он может быть осуществлен только через ближайший узел вышестоящего уровня для элементов одной и той же группы и через узлы еще более высокого уровня - для элементов разных групп. Таким образом, связь одного элемента с любым другим может происходить только через ближайший вышестоящий элемент. Возможно вам понадобится консультация лор-врача.
Данные структуры характерны для управления на промышленных предприятиях. Система диспетчерских пунктов предприятия обычно строится так же. Что касается схем и процедур принятия решений или сбора данных, то эти структуры очень удобны и эффективны для вышестоящих элементов по отношению к нижестоящим. При взгляде сверху вниз кажется, что иерархическая структура похожа на централизованную и отличается от нее одними преимуществами. Однако при взгляде снизу вверх оказывается, что при ступенчатых обобщениях данных не всегда может быть обеспечена подготовка наилучших и объективных решений.
Система быстро вырабатывает однотипные реакции (решения) на множество разнохарактерных сигналов снизу.